從專案投資計算的視角，無論哪種股權融資，在現金流量的排列中，可拆分成四個公共性學科：借款注入、本期還貸、本期貸款額、利息支出。
股權融資在現錢注入排出中都有反映：注入的是財務信貸本錢，排出的是還貸本錢與利息支出。
1.借款注入節奏感
在項目投資計算環節，一部分企業針對股權融資注入的排列均採用簡單化解決的方法，即明確股權融資信用額度後一次性進到現金流量中。
可通常在實際操作中並不可以真正完成一次性全額的進到，正中間存有的誤差通常必須自籌資金注資補助，在對內部採用較高計算利息成本費的狀況下，可能發生很大的毛利率誤差，現金流量有關的指標值也會產生相對應的延遲時間。
針對各種借款的進到節奏感，提議依據有關融資合同明確的節奏感計算。在沒有確立計畫方案的狀況下，能夠依照以下簡單標準基本開展有關預測分析：
土地資源股權融資排列標準：
土地資源股權融資（前面股權融資），特別是在經濟發展人氣值較高地區可完成獲得《土地成交合同》前一個月上下下款，即前前融。
付款節奏感通常與土地資源款的付款節奏感要求掛勾，即組織下款專款專用于土地資源餘款的付款，沒有新專案企業帳戶上開展滯留。
針對一般前股權融資金，因為是在自籌資金所有注資的狀況下開展更換，因而依據前融審核的信用額度一次性注入就可以。
開發貸排列標準：
開發貸注入邏輯性為受託支付，產生在工程項目方、房地產商與金融機構三者中間。
標準實際操作方式正常情況下金融機構需依據監理公司出示的工程項目施工進度計畫，在工程項目方位房地產商給予相對應的增值發票，並獲得房地產商確定後，開展下款至工程項目方（或歷經房地產商至工程項目方）。
從經濟收益視角考慮，因為多注入借款資產也將在房地產商帳戶上遭受管控，反倒必須付款相對應會計貸款利息，因而開發貸在注入階段依據具體付款必須下款就可以。
但一般在開展投前現金流量計算全過程中，通常依據實際操作狀況開展一定水準的簡單化，即一筆注入一定占比的貸款金額。依據工作經驗標值，第一筆注入金融業不可超出開發貸總金額的50%。
企業並購貸、營業性物業管理貸排列標準：
企業並購貸與營業性物業管理貸在明確好審核信用額度後，依據買賣支付分配，在現金流量排列上大部分狀況下能夠一次性注入。
2.借款排出節奏感
設計階段的借款與經營環節的借款在注入環節並沒有大的誤差。但在排出階段有很大的邏輯性上的誤差。
整體而言，借款撤出的標準需依據彼此承諾簽定合同文本內容而定。
在具體開展現金流量排列時，針對前融、開發貸而言，一般必須最少應用6個月。
在6個月後的還貸，整體標準是“就早不就晚”，即不可晚於合同書簽定的最終限期，在新專案現金流量充裕的基本上，最大限度的提前還款借款（是不是能夠提前還貸必須與金融機構或組織開展溝通交流），減少財務杠杆係數對新專案盈利的吞食。
在借款排出的全過程中，特別注意的有二點：
A、針對開發貸的還貸，必須留意質押物是不是懸在空中，即動態性質押率是不是過低。是不是必須填補質押物。在動態性質押率達到的狀況下，依據市場銷售進展與現錢充裕狀況，秉著最大限度還款借款的標準來排列。
B、針對營業性物業管理貸的還貸，能夠對比房貸還款方式，分成等額本金還款和等額本息還款二種方式。
因為營業性物業管理貸使用時間較長，目地為減少物業管理對自籌資金的不斷佔有。一般在還貸時，依據領域工作經驗：半年/每一年還一次本錢（銷售市場中也存有每個季度還本的狀況）；本錢還款先少後多，實際額度需依據合同書簽定內容最後而定。且通常獲准十年信用額度的營業性物業管理貸，在5年上下就所有還款結束，然後用申請辦理新借款跟續。
在專案投資計算現金流量排列中，如沒有獨特承諾，營業性物業管理貸本錢還款占比估計可按住表具體排列。假定全部借款十年結清，等額本息還款。
融資計畫書在新項目可研報告全過程中充分發揮的功效尤為重要，有效運用財務杠杆係數，既能夠提高自籌資金應用高效率，提升複投機性會，原先只有投一個新項目的資產，在一段時間內能夠翻轉專案投資，獲得經營規模與盈利加持。
另外，提高本身經營杆杠，減少財務杠杆係數對盈利的擠壓成型。因而在新項目的可研報告計算中，尋找經營杆杠與財務杠杆係數的均衡，才算是提高新項目綜合性股權溢價力與競爭能力的重要。
